Aimer(愛吧):
Les Rois du Monde(世界之王):
Verone(維洛那):
星期三, 11月 21, 2007
星期二, 11月 20, 2007
生命的價值
不要讓昨日的沮喪令明天的夢想黯然失色！ 在一次討論會上，一位著名的演說家沒講一句開場白，手裡卻高舉著一張20美元的鈔票。 面對會議室裡的200個人，他問： 『誰要這20美元？』一只只手舉了起來。他接著說： 『我打算把這20 美元送給你們中的一位，但在這之前，請准許我做一件事。』他說著將鈔票揉成一團，然後問： 『誰還要？』仍有人舉起手來。他又說：『那麼，假如我這樣做又會怎麼樣呢？』 他把鈔票扔到地上，又踏上一只腳，並且用腳碾它。爾後他拾起鈔票，鈔票已變得又髒又皺。『現在誰還要？』還是有人舉起手來。 『朋友們，你們已經上了一堂很有意義的課。無論我如何對待那張鈔票，你們還是想要它，因為它並沒貶值，它依舊值20美元。人生路上，我們會無數次被自己的決定或碰到的逆境擊倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我們覺得自己似乎一文不值。但無論發生什麼，或將要發生什麼，在上帝的眼中，你們永遠不會喪失價值。在他看來，骯髒或潔淨，衣著齊整或不齊整，你們依然是無價之寶。』 溫馨提示：生命的價值不依賴我們的所作所為，也不仰仗我們結交的人物，而是取決於我們本身！我們是獨特的—— 永遠不要忘記這一點！
星期三, 11月 14, 2007
好壞球理論
如果人家不喜歡你，因而說出一些故意誣賴、栽贓、辱罵的話， 我們不需猛力揮棒來回應因為那個球投得太壞！ 「喂，妳也喜歡看棒球啊！」 我一邊在跑步機上執行健身計劃，一邊盯著眼前的棒球賽， 正看得聚精會神的時候，有人跟我說話，害我嚇了一跳！ 原來是與我同一健身房，有數面之緣的 張 先生， 他在隔壁的跑步機上，也在看棒球轉播， 我太專注了，沒注意到熟人就在身旁。 張先生是某出版公司的老板，是個溫和謙恭的人 他曾說，他每天的娛樂，就是看看四書五經、 寫寫毛筆字和上健身房。 他的太太偶爾也會來，但從來不運動， 只愛在女子三溫暖裡頭，大聲的聊天，個性熱情 但有時還挺呱噪的， 張 先生顯得沈默寡言許多。 聊了幾句有關棒球的話， 張先生說出了他在棒球比賽中領悟的道理： 「妳可能不知道，我年輕的時候，非常會 跟我太太吵嘴，一度吵到要離婚，當初我很喜歡 她的善良、熱情和直率， 可是婚後，我發現 直腸子也挺可怕的， 講話像飛機投炸彈一樣， 有時難免會炸到不該炸的地方，我們動不動就 吵起來。 直到有一天看棒球，我忽然領悟了一個應答的理論 如果我是個打擊手的話，總不該什麼球都打吧！ 應該要選好球才打，如果她投出的是壞球， 那麼我幹嘛一直揮棒呢？ 壞話就當沒聽見，她球投偏了未獲得回應 就會自討無趣，如果我連壞球都打，鐵遭三振， 也會氣死自己。」 我覺得他的好壞球理論很有意思。 雖然，投手和打擊手應該屬於敵隊，對婚姻關係而言， 也許不那麼適用，但拿這理論來看職場上的人際關係， 還真有幾分道理： 如果人家不喜歡你，因而說出一些故意誣賴、栽贓、 辱罵的話，我們不需要猛力揮棒來回應， 因為那個球投得太壞，你再使力也不會打出全壘打， 搞不好反而會被敵隊接殺，不如讓它無聲無息的落入 捕手的手套裡。 壞球，不要打；值得打的球，再回應好了！
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
作者／杜書伍(聯強國際總裁兼執行長) 在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到各個層面，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，必然需要一個調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。亦即，一開始能力或?稍嫌不足，但是會等待其持續提升；經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增長。經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，加上為人處事方面能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、細心熱誠地輔導同仁、冷靜耐心地溝通協調，配合自己持續不斷的虛心學習，則不僅他的工作能力將受到認可，甚至於他的為人處事也會被欣賞，於是贏得其他同仁對他的尊敬。這個尊敬，完全是經由他自己平日點點滴滴的累積而獲得，公司雖然給了他職位，但是卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。多受到同仁尊敬的主管，通常都是經由這樣的過程而來。但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，在初期或還非常謙虛，凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，等到他對於該職位上的事物熟悉了、進入狀況了，原本戰戰兢兢、戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而慢慢顯露出喜歡品嘗權力滋味的現象，享受透過職權支配他人的快感，嚴重者甚至濫用權力；卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，進而把本身肩負的職掌能充分發揮出來，提升整體的運作。我們常說某個人「官僚」、「官氣」，往往便是這種情形，而這種人即使坐上了某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。其實，在一家公司裡頭，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要評核同仁的工作表現，同仁同時也在心裡仔細觀察、衡量著每一個看得到的主管：哪些主管官僚官氣，遇到自己主管的事物有時便會姿態？哪些主管經常報喜不報憂，遮掩瑕疵、迴避問題？哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的勞與績效？哪些主管愛面子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？而又有哪些主管是讓大部分人打從心底尊敬、佩服？事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞台。要成為受尊敬的主管，則除了提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，同時細心輔導同仁使其從工作中獲致成長之外，更要隨時切記，能力強只是正面的加分；但性格上的缺點帶給別人的負面印象，卻會產生很大的減分效應，必須格外提防。一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、愛面子等現象都應該要避免。但因為這些現象的產生，往往是一個人的性格因素使然，因此常常在一舉手、一投足之間，便不知不覺地流露出來。可是，在組織當中那麼多雙眼睛下，加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、開放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，必能重新贏得他人的尊敬。(本文取材自「聯強EMBA」，為聯強國際內部管理課程主題)
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